Employer
Transition Service
Trennung fair gestalten.
Übergänge beschleunigen.
Organisationen entlasten.
Ein arbeitgeberfinanzierter Leistungsbaukasten für einvernehmliche, professionelle berufliche Übergänge.
Aus einem Trennungsangebot wird ein Zukunftsangebot.
Gestaltungsspielraum
Ein strukturierter Weg zu tragfähigen, einvernehmlichen Lösungen.
Konkrete Perspektive
Professionelle Orientierung und Unterstützung für den nächsten beruflichen Schritt.
Verantwortung
Ein nachvollziehbarer, respektvoller Umgang mit personeller Veränderung.
Rollen verändern sich schneller als gewachsene Organisationen.
- Strategische Neuausrichtung
Geschäftsmodelle, Portfolios und Verantwortungsbereiche werden neu geordnet. - Digitalisierung und Automatisierung
Aufgabenprofile verändern sich oder entfallen. - Neue Kompetenzanforderungen
Fach- und Führungsrollen werden anders zugeschnitten.
- Zusammenlegung von Funktionen
Doppelstrukturen werden reduziert und Bereiche gebündelt. - Kosten- und Effizienzdruck
Organisationen müssen ihre Leistungsfähigkeit sichern. - Demografischer Wandel
Berufswechsel, Qualifizierung und Ruhestandsübergänge gewinnen an Bedeutung.
Wenn Rollen und Organisationen sich verändern, müssen auch berufliche Übergänge professionell gestaltet werden.
Nicht nur über die Beendigung sprechen – eine neue Perspektive anbieten.
Beendigung steht im Vordergrund
- Kündigung oder rein monetäres Angebot
- Abwehr- und Konfliktdynamik möglich
- Berufliche Zukunft bleibt Privatsache
Übergang wird Teil der Lösung
- Modulares ETS-Paket als Bestandteil des Trennungsangebots
- Konkreter Nutzen zusätzlich zur finanziellen Regelung
- Früher Beginn – möglichst noch im Arbeitsverhältnis
Der ETS schafft ein zusätzliches Angebot für eine einvernehmliche Lösung. Er ersetzt weder arbeitsrechtliche Beratung noch garantiert er den Abschluss einer Trennungsvereinbarung.
Individuell in der Ausgestaltung. Skalierbar in der Anwendung.
Der Employer Transition Service kann für unterschiedliche Zielgruppen und Veränderungssituationen konfiguriert werden.
Individuelle Übergänge
Für einzelne Beschäftigte mit spezifischem Beratungsbedarf.
Komplexe Positionierung
Für spezialisierte oder verantwortliche Rollen mit längerer Suchdauer.
Gemeinsamer Rahmen
Einheitlicher Prozess mit individuell auswählbaren Modulen.
Flexible Skalierung
Passend zu Zielgruppe, Situation, Zeitraum und Budget.
Ein Leistungsmodell – viele Übergangswege.
Ein eigenständiger Weg zwischen Einzelberatung und formalem Transferinstrument.
| Kriterium | Klassisches Outplacement | Employer Transition Service | Transferinstrumente |
|---|---|---|---|
| Typischer Einsatz | Häufig einzelne Fach- und Führungskräfte | Einzelpersonen, Teams, Bereiche und Belegschaftsgruppen | Personalabbau infolge einer Betriebsänderung |
| Startpunkt | Im Umfeld der Trennung | Als Teil eines einvernehmlichen Trennungsangebots | Im formal vorbereiteten Transferprozess |
| Ausgestaltung | Stark individualisiert | Modular, individuell und skalierbar | Gesetzlich und prozessual formalisiert |
| Finanzierung | Arbeitgeberfinanziert | Vollständig arbeitgeberfinanziert | Arbeitgeberfinanzierung mit möglicher Förderung |
| Schwerpunkt | Neue berufliche Position | Ganzheitlicher Übergang in Beschäftigung, Selbstständigkeit oder Ruhestand | Arbeitsmarktliche Eingliederung und Transfer |
Transfermaßnahmen und Transferkurzarbeitergeld unterliegen gesetzlichen Voraussetzungen; der ETS wird hier als eigenständige, nicht öffentlich geförderte Arbeitgeberleistung positioniert. Bundesagentur für Arbeit
Ein klarer Ablauf – von der Ausgangslage bis zur neuen Perspektive.
Ausgangslage klären
Zielgruppe, Trennungsziel, Zeitrahmen und Beteiligte bestimmen.
ETS-Paket gestalten
Module, Laufzeit, Kapazitäten und Governance festlegen.
Angebot unterbreiten
ETS als arbeitgeberfinanzierten Bestandteil des Trennungsangebots vorstellen.
Vereinbarung schließen
Arbeitsrechtliche Ausgestaltung durch Arbeitgeber und dessen Rechtsberatung.
Vertraulich begleiten
Individuelles Onboarding und Umsetzung der vereinbarten Module.
Übergang umsetzen
Begleitung bis zur neuen Perspektive oder bis zum Ende der Laufzeit.
Ein Strauß an Services für unterschiedliche berufliche Wege.
Perspektivenberatung
Vertrauliche Standortbestimmung, persönliche Ziele und realistische Optionen.
Profil & Positionierung
Kompetenz- und Potenzialprofil, Zielrollen, Markt- und Gehaltsorientierung.
Bewerbungsservice
CV, Anschreiben sowie Optimierung von LinkedIn- und XING-Profilen.
Job-Scouting
Suchstrategie, Zielunternehmen, Stellenrecherche und strukturierter Marktzugang.
Qualifizierung & Gründung
Auswahl marktgerechter Weiterbildung oder Orientierung in Richtung Selbstständigkeit.
Expertennetzwerk
Zugang zu externen Spezialisten, etwa für Steuern, Finanzen, Recht oder Rentenübergang.
Planbar im Rahmen. Individuell in der Leistung.
- Standortbestimmung
- Kompetenz- und Zielprofil
- Professionelle Bewerbungsunterlagen
- Such- und Bewerbungsstrategie
- Alle Leistungen aus „Perspektive“
- Aktives Job-Scouting
- Interview- und Verhandlungsvorbereitung
- Begleitung im laufenden Suchprozess
- Erweiterte Begleitung
- Komplexe Fach- und Führungsprofile
- Qualifizierung oder Gründung
- Alternative Übergänge, z. B. Ruhestand
Leistungsumfang und Kontaktdichte werden je Zielgruppe, Projektphase, Dringlichkeit und vereinbartem Budget festgelegt.
Klare Rollen schützen Unternehmen und Beschäftigte.
Rahmen und Entscheidung
Definiert den personellen und arbeitsrechtlichen Rahmen, beauftragt das Programm und entscheidet über Zielgruppe, Laufzeit und Budget.
Steuerung und Durchführung
Verantworten gemeinsam Akquise, Scoping, Projektsteuerung, Beratungsqualität und operative Umsetzung.
Eigener beruflicher Weg
Nutzen die vereinbarten Module freiwillig und gestalten mit unabhängiger Unterstützung ihre nächste Perspektive.
Ein tragfähiger Übergang schafft Wert für alle Beteiligten.
Handlungsfähigkeit
- mehr Gestaltungsspielraum
- Entlastung von HR und Führung
- strukturierter Prozess
- geringere Eskalationsrisiken
Nachvollziehbarkeit
- konkrete Unterstützungsleistungen
- transparente Governance
- respektvoller Umgang
- Verantwortung gegenüber Belegschaft
Zukunftsperspektive
- vertrauliche Orientierung
- professionelles Marktprofil
- konkreter Suchzugang
- Unterstützung über den Austritt hinaus
Wertschätzung zeigt sich nicht nur im Abschied, sondern in der Qualität des Übergangs.
Vertrauliche Begleitung einer Führungskraft im Maschinenbau.
Organisationsanpassung und Zusammenlegung zweier Bereiche
- Profil
- Bereichsleiter, 47 Jahre
- Verantwortung
- Rund 120 Mitarbeitende
- Betriebszugehörigkeit
- Rund 11 Jahre
- Vergütung
- Rund 220.000 € Jahresgehalt
Professionelle Begleitung des Übergangs
Individuelle Karriereprofilierung und Entwicklung einer belastbaren Suchstrategie.
Bewerbung, Scouting und Expertenkoordination
Unterlagen, Zielunternehmen, Headhunter-Ansprache sowie Einbindung spezialisierter Steuer- und Finanzexperten.
Neue berufliche Perspektive nach rund 6,5 Monaten
Einvernehmlicher Übergangsprozess und erfolgreiche berufliche Neuplatzierung.
Reales Mandat; sämtliche unternehmens- und personenbezogenen Angaben sind anonymisiert. Das Projekt und seine Beteiligten sind dauerhaft durch Vertraulichkeitsvereinbarungen geschützt.
Zwei Partner. Ein integriertes Leistungsversprechen.
Unternehmens- und HR-Perspektive
Ansprache der Entscheider, Einordnung der Veränderungssituation, Scoping sowie Abstimmung mit den relevanten Unternehmensgremien.
Transition- und Arbeitsmarktperspektive
Beratung, Profilentwicklung, Bewerbungsmanagement, Job-Scouting und Begleitung der individuellen beruflichen Übergänge.
Der Einstieg beginnt mit einem vertraulichen Scoping.
- Zielgruppe und Ausgangslage klären
- Module und Laufzeit konfigurieren
- Governance und Kommunikation abstimmen
- ETS in das Trennungsangebot integrieren
People First Group × PROFILIO
Gemeinsam gestalten wir einen professionellen Übergang, der Unternehmensinteressen und konkrete Zukunftsperspektiven miteinander verbindet.
Vertraulich. Modular. Arbeitgeberfinanziert.
Saubere Abgrenzung statt pauschaler Versprechen.
Arbeitsrechtliche Gestaltung
Die rechtliche Ausgestaltung und Prüfung der Trennungsvereinbarung verbleibt beim Arbeitgeber und dessen Rechtsberatung. Kündigung und Auflösungsvertrag bedürfen zu ihrer Wirksamkeit der Schriftform; die elektronische Form ist ausgeschlossen.
Steuerliche Einordnung
Arbeitgeberveranlasste Beratung zur beruflichen Neuorientierung kann unter den Voraussetzungen des § 3 Nr. 19 EStG steuerfrei sein. Die Leistungen dürfen insbesondere keinen überwiegenden Belohnungscharakter haben.
Quellen: § 623 BGB; § 3 Nr. 19 EStG.
Erfolg sichtbar machen – ohne die Vertraulichkeit zu verletzen.
Aktivierung
Teilnahmequote und Zeitpunkt des Programmstarts.
Meilensteine
Profil, Unterlagen, Suchstrategie und Interviewvorbereitung.
Übergänge
Neue Beschäftigung, Selbstständigkeit, Qualifizierung oder Ruhestand.
Erfahrung
Aggregierte Zufriedenheit von Teilnehmenden und Auftraggeber.
Berichtet werden Fortschritt und Ergebnis – nicht der Inhalt vertraulicher Beratung.
Rechtliche und fachliche Grundlagen.
Hinweis: Die Präsentation beschreibt ein Beratungs- und Unterstützungsangebot. Sie stellt keine Rechts-, Steuer- oder Sozialversicherungsberatung dar.
